10月20日，中國兵器工業(yè)集團有限公司召開“雷霆行動”中期工作會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，落實全國安全生產(chǎn)和秋冬季森林草原防滅火視頻會議和國務(wù)院國資委相關(guān)會議精神，總結(jié)通報“雷霆行動”前期進展，分析研判當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，部署年底前重點工作。集團公司總經(jīng)理、黨組副書記馬云雙出席會議并講話，黨組成員、副總經(jīng)理王俊主持會議。 馬云雙強調(diào)，要深入剖析“雷霆行動”推進過程中在意識、體系、方法、作風(fēng)等方面暴露出的問題，清醒認(rèn)識當(dāng)前集團公司安全生產(chǎn)面臨的攻堅任務(wù)極其繁重、新舊風(fēng)險交織疊加的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，切實提升安全管理能力和水平。 馬云雙要求，要深刻認(rèn)識確保全年安全形勢穩(wěn)定對“十四五”規(guī)劃收官、“十五五”規(guī)劃謀篇布局的重要性，以“雷霆行動”為抓手，持續(xù)深入排查整治風(fēng)險隱患，落實有效防范措施，切實筑牢安全防線。要堅持不安全不生產(chǎn)，壓緊壓實安全責(zé)任，錨定“人、物、環(huán)、管”四方面，強抓安全風(fēng)險管控。要切實防范人的不安全行為風(fēng)險，持續(xù)高壓反“三違”，加強工藝紀(jì)律執(zhí)行、涉火人才與班組建設(shè)、相關(guān)方管理；要切實防范物的不穩(wěn)定狀態(tài)風(fēng)險，強化新產(chǎn)線、工藝及設(shè)備管理，研究建立涉火產(chǎn)線“研、建、運”管理體系，加強工藝放大過程及關(guān)鍵技術(shù)要素管控，強化設(shè)備技術(shù)要求確定、傳遞、變更、驗收等全流程各環(huán)節(jié)管理；要切實防范不良作業(yè)條件環(huán)境風(fēng)險，加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格定員定量、涉火物料防異物、涉火產(chǎn)品存儲管理，常態(tài)化開展“四藥”管控，落實季節(jié)性風(fēng)險防控措施，消除因季節(jié)變化導(dǎo)致的不良作業(yè)環(huán)境；要切實防范管理缺陷及與“人、物、環(huán)”耦合帶來的風(fēng)險，強化體系保證、監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅考核獎懲，積極推廣最佳實踐。要以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事心中有底”的行動力，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。 會議以視頻會形式召開，集團公司安全總監(jiān)，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，“雷霆行動”聯(lián)合檢查組、技術(shù)專家組組長、副組長，各子集團和直管單位、二級單位及所屬重點單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參會。（質(zhì)量安全環(huán)保部）
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